【人事評価制度の作り方】簡単簡潔に運用できる人事評価制度の作り方

人事コンサルタントが【人事評価制度の作り方】の秘訣を大公開します！
他社成功事例を基に秘訣を大公開！

＼こんな企業におすすめ／

人事評価制度を作りたいが、人手が足りない
作ったあともなるべく労力のかからない評価制度にしておきたい
賃金を決める根拠となる評価制度がほしい
人材育成に結び付けられるような評価制度がほしい
採用時にアピールポイントになるような評価制度を作りたい

【人事評価制度の作り方】簡単簡潔に運用できる人事評価制度の作り方の特徴・目的

「人事評価制度を作りたいが、大変そうでなかなか決断ができない。」

というご相談をよく受けます。

確かに人事評価制度を作るのは大変です。どの程度まで作り込みをしていくかによりますが、自社で作る場合には最低でも6ヵ月程度は見ておいた方がいいでしょう。

しかし、長く人事コンサルタントとして、中小企業の人事評価制度を作ってきた経験からして、人事評価制度には「勘所」があります。「さぁ人事制度を作ろう！」といって、やみくもに走り始めても右往左往するばかりで、いっこうに前に進めません。人事評価制度には、考えなければならないこと、決めていかなければならない要素が多数あるからです。

人事コンサルタントは、その「決めていかなければならない要素」を知っています。

こういう道筋をたどれば、ゴールにたどりつけるということを経験しています。
本セミナーでは、その人事コンサルタントの人事評価制度・構築ノウハウを、他社成功事例を基に秘訣をご提供いたします！

４回シリーズで評価制度の基本をマスターできる

人事評価とは何なのか？という基本から具体的にどのように運用するのかまで、本当に大切な要点を絞って人事コンサルタントがわかりやすくご説明いたします。

【カリキュラム】
Chapter1　人事評価の考え方
　人事評価の基本的な考え方と、「職群」「等級」の設定方法についてお話いたします。

Chapter2　何を評価するのか
　評価指標・評価項目とその評価項目の検証方法についてお話いたします。
　・抽象性と具体性のバランス
　・定性評価と定量評価
　・仮説と検証

Chapter３　誰が評価するのか
　評価者のバラツキを抑制（評価の公平性）するための方法論についてお話いたします。
　・評価に色々な価値観を入れる
　・自分（自分達）の評価傾向を客観的に把握する

Chapter4　どのように評価するのか
　評価集計方法は組織の考え方を表します。評価集計の仕方についてお話いたします。
　・点数の出し方
　・絶対評価と相対評価

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【人事評価制度の作り方】簡単簡潔に運用できる人事評価制度の作り方
受講者の声／研修の感想

受講前はぼんやりとしか人事評価制度を把握できていなかったのですが、研修を受けて人事評価制度の全体像が明確になりました。
研修をもとに人事評価表を新たに作り変えてみました。非常に参考になりました。
一口に人事評価制度といっても様々な仕組みから成り立っているということがわかりました。

【人事評価制度の作り方】簡単簡潔に運用できる人事評価制度の作り方
概要

主な対象者	経営者、人事の責任者、人事の担当者、人事評価者
開催日時・視聴対象期間	配信開始後１ヶ月 ※セミナーは各30～40分間の動画を4本ご提供いたします ※いずれの動画も繰り返しの視聴が可能です
定員	なし
受講料金	120,000円／名（税抜）
申込期限	なし
開催会場	オンデマンド講座お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。

講師紹介

人事制度・人材教育コンサルタント永木　翔

「基礎こそ徹底的に、当たり前こそ丁寧に」

大学卒業後、地方銀行に入社し、法人融資や法人渉外に従事。共栄経営センターに入社後は、人事制度や人材教育コンサルタントに従事。これまで、様々な業界業種の方々と仕事をしてきた経験を活かして、受講者の方々が、職場で活躍でき、イキイキと、笑顔で働けるようになることをモットーにしています。受講後と受講前で「成長できた」と思ってもらうことを目指します。