評価のつけ方に悩んでいる評価者の皆さま必見!
人事評価の基本を60分でおさえて、より効果的に人材育成につなげましょう!
\ こんな企業におすすめ /
評価には、定量評価と定性評価がありますが、特に定性評価には人の価値観が入ります。
それは評価基準の抽象度高いからです。抽象度が高ければ、そこに評価者の価値観が影響します。
まずは、人事評価を実施する時、そこに価値観が入ってしまうことをあらかじめ理解しておくことが重要です。
長年人事評価制度構築のご支援をしていると、どのようなところで価値観が入るのか傾向があることがわかってきます。
業種・業態・規模やその会社の風土によっても違いますが、その多くは人間であることから来る傾向です。
価値観を100%払拭することはできませんが、どのようなところで価値観が入るのか、その傾向を知っておくことで、対策を打つことができます。
人事評価は評価して、賃金や賞与などの報酬を決めて終わりではありません。
評価はあくまでも手段です。評価すること自体は目的ではありません。
評価の目的は、報酬決定と人材育成にあります。
特に、評価を人材育成に結び付けることが、最も重要なポイントと言えます。
本セミナーでは、人材育成に結びつく人事評価についてお伝えいたします。
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082-569-5661 受付/9:00~18:00(祝祭日を除く)主な対象者 | 人事評価者 |
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開催日時・視聴対象期間 | 配信開始後10営業日 ※セミナー時間は1時間程度です ※繰り返しの視聴が可能です |
定員 | なし |
受講料金 | 11,000円/名(税込) |
申込期限 | なし |
開催会場 | オンデマンド講座 お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。 |
「基礎こそ徹底的に、当たり前こそ丁寧に」
大学卒業後、地方銀行に入社し、法人融資や法人渉外に従事。共栄経営センターに入社後は、人事制度や人材教育コンサルタントに従事。これまで、様々な業界業種の方々と仕事をしてきた経験を活かして、受講者の方々が、職場で活躍でき、イキイキと、笑顔で働けるようになることをモットーにしています。受講後と受講前で「成長できた」と思ってもらうことを目指します。
「マネジメント視点に立った人材育成を」
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開しています。人事制度の構築や人材育成を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、M&Aと幅広く活動を展開中です。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしています。
「キャリアを知り尽くした転職エージェントだからこそできる教育を」
人材紹介事業部の責任者として、様々な業種・業態・規模の企業とお付き合いしていく中で、人材育成の必要性を痛感しました。毎年500人近い人材のキャリアコンサルティングを実施した経験を活かして、キャリア教育を企業に展開しています。企業と人材のニーズを踏まえた教育を得意としています。
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